[管理]心经-如何管理90后员工?
2017-06-07 01:46:49 -0700
作者:星星看世界
上周,我被朋友拉去了一个线下聚会。

是一些传统行业的小老板,分享自己的管理心得。

第一个老板,分享的是,

怎么用三千块工资,招聘大学生,洗脑他们,天天加班…

第二个大叔,分享他,

怎么设计晋升制度,让同事互相举报。

让员工害怕老板,见到老板要鞠躬…



我的天啊,大清不是已经亡了吗?

要不是我亲眼去听,怎么2017年还会有这种boss,

而且台下的其他老板,听得交口称赞。

他们还说,现在90后很难管,让我分享下管理经验。

我就说,很简单啊,我的手下做出成绩的时候,我就单独给他们,发个微信大红包..

他们看着我,似乎在看着智障。

然后又开始私下讨论,今年业绩怎么怎么差啦,现在的90后怎么怎么不行啦,是不是考虑把公司卖了,去炒房算啦。

当时实在忍不住想说一句,就你们这种管理水平,公司做到快要倒闭,也是自己活该。不要把这个锅,甩给90后和中国经济。

作为老板,我也带过年轻团队,以前走了不少弯路。今天分享出来,希望其他管理者们,能引以为鉴。

1. 不要经常性让员工加班

有些上司,很喜欢快要下班的时候,让大家开个会

美其名,战略讨论,一不小心就开到晚上八点…

关键是还讨论不出什么结果,今天讨论这个,明天讨论那个,

昨天讨论的,今天又推翻了,

今天提出的,明天又没有人执行。

会议越来越多,加班越来越累

实际上,业绩毫无帮助。



我有一个大公司中层朋友,我每次去找他,他白天都在玩手机,

快要到下午三四点的时候,给员工布置任务

他的员工,也是白天放空,然后晚上各种忙。

整天赖在办公室,看起来工作时间挺长的,

不过大家都在磨洋工。



不是说不能让员工加班,

业务忙了,公司来大单了,当然该加班还是得加班。

但是明明有些事情,可以提早规划好的,偏偏拖到快要下班,

让员工为你捉急的管理能力埋单,那就很伤团队士气了。

公司有没有竞争力,其实靠的还是团队。

没必要的时候,你让员工加班,

其实是用你的日程,打乱了整个团队,所有人的规划。

做项目,就像长跑,不可能一步登天的。

员工在跑马拉松,你让他时不时突然加速,还让他休息不好。

你说他能把事情干好吗。

这是只讲苦劳,忽视工作效率,鼠目寸光的管理办法。



关键是,还有一些老板,

让员工连续加班几个月,还一毛钱加班费都不给!

好像加班,是员工应该的。

他还自豪地说,我们办公室,加班文化很重,战斗力很强。

这特么哪里战斗力强了,你这是在透支,团队未来的竞争力,来填补现在的不足。

如果战斗力真的强,工作效率高,哪里需要加班啊。

等员工身体被掏空,人心散了,还谈何战斗力。



所以逢年过节的时候,我都让员工,手头事情干完了,就提早走。

现在大城市下班高峰期,地铁都挤不进去。

员工既然提前做好工作了,他们就值得,有提前下班的奖励。

所以我的手下看起来懒散,但是真到了关键时候,要加班了,没有人会有任何怨言。

这特么才是战斗力。

2. 不要一边画大饼,一边剥削员工

那天我去听分享

有个主管分享他是怎么压榨,手下一个产品专员的。

项目刚立项的时候,他跟手下说,好好干,这个项目干成的话,给她升职做经理,给她人工翻番。

然后手下去忙了足足两个月,几乎每晚都是十一二点,才打车离开公司。

本来刚毕业的一个小女生,忙得脸上都长满了痘痘,面膜都没时间敷。

最后足足写了一千多页的产品文档,比较了上百个同行。

她做的ppt,主管拿来做展示。

惊艳了老板,连连表扬这个主管。



她去找主管,问主管之前答应的事情,

至少把打车费用报销一下,

他就说,“你刚毕业,不要太看重这些。

你看你忙了两个月,技能不就提升很多了嘛,

这些才是你最宝贵的财富。

头衔,薪水,你这么聪明,以后总会有的,

现在最重要是提升自己。

对了,下周那个ppt,你要赶紧做出来”

这个主管给我们分享的时候,还一脸得意。

说了各种话术细节,怎么给她洗脑,怎么画饼,打鸡血。

觉得自己是成功学大师,好像很牛逼似的。



大哥,你这是诈骗好不好!这是诈骗!

你以为加薪,好像是你施舍似的。

但这其实是员工应得的,他能力有了质的提升,凭啥不加薪?

当过老板都知道,你给他加薪升职,公司又不会损失多少。

但是重新招聘,找合适的人,从头培养,至少要付出三到四倍的成本。

还浪费了自己宝贵的时间。

更何况,这种优秀员工,流失去了竞争对手,那根本不是,涨的那一点点工资,能挽回的。

你剥削员工,看起来省了,其实是最愚蠢的行为。



我现在管理,都是按月来加薪。

他当月做得好,就能加薪。

虽然只涨个几百块,但是能得到即时反馈,动力max。

我不画饼,他们都照样天天打鸡血。

3. 不要赚钱之后,不和员工分享

有些老板,自己一个月,就能赚一台保时捷,过节发红包,就只发5块钱的,还要在群里抢。

一边说今年要完成几十个亿目标,一边又降低出差补贴。

平时老是说,今年生意难做啊,年终奖要降低了。另一边,又花了不少钱,请那些所谓的企业文化讲师,来培养员工忠诚度。

我想对这种老板说,你不要当员工都是傻逼。

你开什么车,戴什么表,

去招呼客户,去什么规格的酒店、洗脚城。

员工都是看在眼里的。

陪你奋斗,你赚大钱了,员工还是拿着那份微薄的薪水,他们能没有意见吗?



培养员工忠诚度,最好的办法就是,

你能赚钱,而且你会跟员工分钱,

我们跟着你,有前途。

当年成吉思汗,每次打仗之前,都跟手下说好了,

攻进去,你分多少羊,他分多少牛。

抢走的金银,都归自己。

士兵能不积极打仗吗。

财,要先懂得散,才有机会聚。

赚到钱了,大家一起分。员工才会放心,把自己的青春交给你,陪你一起干。

那些剥削员工的抠逼老板,

你一个人再牛逼,你能干得过,别人一群如狼似虎的团队?

敌人过来了,员工不会同情你,自己离职跳槽要紧。

该倒闭还是会倒闭,该破产还是会破产。



我现在,每做一个项目,都会和员工说明,我要拿多少出来,奖励大家。

平时即使见客户,我都会很节俭。但是给员工发红包,我从来不手软。

毕竟,最核心的竞争力,就是跟着我的这群人啊。

最后,教大家几招,辨别好上司,和坑爹上司。

希望你以后成了管理者,也能以此为鉴,不要辜负了,你手下对你的信任。
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